UPLBA califica a Juan Carlos Castro, recién jubilado, como el peor jefe de la historia de la Policía Local de Chiclana

Veinte años de gestión “y un legado difícil de igualar, alineado con lo que se esperaba de él, que supiera obedecer cada orden política, fuese cual fuese el precio a costa de su plantilla”.-

El 14 de julio de 2026 se jubiló el jefe de la Policía Local de Chiclana, Juan Carlos Castro, tras casi veinte años al frente de esta plantilla. UPLBA-Chiclana, sindicato mayoritario del colectivo policial, emitió un comunicado días antes en el que anunciaba lo que iba a pasar días después. (https://www.puentechico.com/2026/07/homenaje-del-ayuntamiento-al-intendente.html)

Decía que “como es habitual en estos casos, no faltarán los homenajes, las fotografías, las placas conmemorativas y los discursos cargados de elogios. En UPLBA-Chiclana creemos que también es oportuno aportar nuestra despedida especial y recordar algunos de los logros de estas dos décadas para la Policía Local y para la ciudadanía de Chiclana”.

Desde que la normativa andaluza permite a los alcaldes nombrar libremente al jefe de la Policía Local, en Chiclana “no podía faltar el candidato ideal para el cargo: un jefe perfectamente alineado con lo que se esperaba de él, que supiera obedecer con diligencia cada orden política, fuese cual fuese el precio a costa de su plantilla”.

Cuando llegó a Chiclana, la ciudad contaba con unos 80.000 habitantes “y una plantilla motivada, cercana a los 140 policías entre mandos y agentes. Los turnos ordinarios superaban con facilidad la veintena de efectivos, lo que permitía atender razonablemente las necesidades de una ciudad en crecimiento. Entonces, la Policía Local de Chiclana era orgullo y referencia de otras plantillas de Andalucía”.

DESAPARICIÓN DE UNIDADES ESPECIALIZADAS

Veinte años después, “Chiclana ha crecido, las demandas ciudadanas se han multiplicado y los eventos son cada vez más numerosos, mientras que un turno ordinario está al 50% de lo que fue, lo que ha obligado a los policías a sostener el servicio con un sobreesfuerzo permanente”.

Un jefe “cuya prioridad nunca fue reclamar más personal ni cubrir adecuadamente las jubilaciones, eso sí que ha sido una línea de gestión: menos plantilla, menos medios y menos derechos. La sabiduría popular dice que el incompetente busca rodearse de incompetentes para no tener sombra. En este caso, parece que la selección se hizo con especial esmero”.

Afirma este sindicato que “durante estos años han desaparecido varias unidades especializadas, que fueron referencia dentro y fuera de la provincia. Unidades que aportaban cercanía, eficacia y resultados, y que hoy forman parte del recuerdo”.

Todo ello “mientras la ciudadanía necesita cada vez más presencia policial y una atención más cercana, precisamente lo que resulta más difícil de ofrecer cuando los recursos humanos se han ido reduciendo sin freno”.

EL SERVICIO EN EL CONCERT PARA ÉL Y SUS ACÓLITOS

Paralelamente, la plantilla “ha visto aumentar la carga de trabajo, reducirse la conciliación y deteriorarse derechos laborales recogidos en acuerdos y negociaciones históricas, convertidos demasiadas veces en objeto de conflicto o de interpretación restrictiva. Quizá, el mayor logro de esta etapa haya sido demostrar que siempre se puede pedir más esfuerzo, a quienes ya soportan todo el peso del servicio público”.

Continúa la nota incidiendo en que “tampoco podemos olvidar la gestión de determinados dispositivos extraordinarios, vinculados a grandes eventos de la ciudad, especialmente los relacionados con el Concert Music Festival, convertido por el Ayuntamiento en uno de sus principales escaparates turísticos. Un evento que debía cubrirse con policías locales en servicio extraordinario, con el consiguiente coste para las arcas municipales, terminó siendo reservado, en la práctica, para que lo cubrieran él y sus acólitos”.

“No podía permitirse que esas gratificaciones llegaran a los policías -continúa manifestando UPLBA-. Desde entonces, hemos podido ver a mandos policiales portando una linterna en una glorieta, una imagen difícil de justificar por su coste económico y todavía más difícil de defender por su escasa rentabilidad operativa”.

JUBILACIÓN ESPERADA POR LA PLANTILLA

Insisten en que “quizá el mayor logro de esta etapa haya sido, sencillamente, mantener el puesto durante veinte años, mientras la Policía Local seguía funcionando a pesar de todo. No gracias a los despachos, sino gracias al compromiso, la profesionalidad y la vocación de quienes cada día salen a la calle para atender a la ciudadanía”.

Por eso, “cuando este 14 de julio se celebren los homenajes oficiales, quizá también sea un buen momento para recordar todo aquello que se perdió por el camino. Desde UPLBA-Chiclana deseamos al jefe saliente tanta paz lleve como descanso deja con su jubilación, tan esperada por la plantilla”.

Finalizan señalando que “rogamos también que excuse nuestra ausencia y la de la mayoría de la plantilla, en su acto de despedida, pues no nos vemos con ánimo para sumarnos a los elogios y aplausos que, sin duda, recibirá de su fiel corte de siempre. Porque las personas pasan, pero las consecuencias de su gestión permanecen y nunca se olvidarán”.